新品發(fā)布//豪邁中國脈云2.0,讓數(shù)據(jù)持續(xù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)！
一直以來，豪邁中國都非常清楚地意識(shí)到家具行業(yè)數(shù)據(jù)的重要性與必要性，比如利用軟件打通前后端，縮減審單人員；利用拆單軟件滿足企業(yè)生產(chǎn)彈性，通過各種算法實(shí)現(xiàn)無人工廠等；同時(shí)也一直關(guān)注如何能提供更貼近行業(yè)痛點(diǎn)的解決方案，讓家具企業(yè)提高核心競爭力。
大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，市場競爭越發(fā)激烈，如何助力家具企業(yè)搶占制高點(diǎn)，豪邁中國正式發(fā)布新的數(shù)字化策略，推出脈云2.0與新的SaaS軟件模式，讓每家合作企業(yè)都能成為豪邁中國的戰(zhàn)略合作伙伴！
豪邁中國解決方案部數(shù)字化總監(jiān)-關(guān)敬韜
Q：1、驅(qū)動(dòng)您推出脈云2.0與新的SaaS軟件模式的關(guān)鍵因素是什么呢？
A：關(guān)敬韜：
一直以來豪邁中國作為家具生產(chǎn)全套解決方案的提供者，為客戶提供從咨詢、規(guī)劃、設(shè)備、軟件等服務(wù)，我們關(guān)注的是如何透過我們的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。特別從圖中的五力分析可以看到，我們意識(shí)到家具企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營壓力越來越大，全球疫情對(duì)國內(nèi)的客戶也有不同程度的影響。疫情前大家比較關(guān)注的是人工成本上漲，以致于自動(dòng)化成為行業(yè)的一大話題；后疫情時(shí)代，材料、電費(fèi)等生產(chǎn)成本不斷上漲，市場對(duì)家具價(jià)格與品質(zhì)要求也越來越高，這都促使我們團(tuán)隊(duì)不斷思考，我們應(yīng)該如何發(fā)揮作用，成為買了我們?cè)O(shè)備/ 軟件方案客戶強(qiáng)有力的后盾，并扎扎實(shí)實(shí)給予他們最大限度的支持，持續(xù)的提高他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的競爭力。
Q：2、豪邁中國脈云2.0跟1.0有什么區(qū)別？戰(zhàn)略上的定位又有什么不一樣？
A：關(guān)敬韜：
脈云1.0關(guān)注的是設(shè)備本身是否處于最佳狀態(tài)，所有的方案都是確保設(shè)備有最優(yōu)化的運(yùn)行環(huán)境，包括操作工人有效地為設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，設(shè)備報(bào)警功能提供緊急預(yù)案的自動(dòng)化解決方案，在以上提到的方案都解決不了的情況下，我們可以在最短時(shí)間內(nèi)找到經(jīng)驗(yàn)最豐富的工程師，讓設(shè)備恢復(fù)“正常生產(chǎn)“。
但作為家具企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，我們相信我們還可以做的更多更好。我認(rèn)為“買賣關(guān)系”與“戰(zhàn)略合作伙伴”最大的區(qū)別在于“買賣關(guān)系”的賣方只需要確保方案交付成功，并在一定時(shí)間內(nèi)正常生產(chǎn)就算完成任務(wù)；而“戰(zhàn)略合作伙伴”是讓雙方變成利益共同體，持續(xù)地為對(duì)方的最大利益做出考量，所以脈云2.0的定位也在于如何利用各種數(shù)據(jù)確保合作伙伴的設(shè)備不再局限于正常生產(chǎn)，更注重如何結(jié)合數(shù)據(jù)本身與豪邁的全球經(jīng)驗(yàn)，提高其在家具領(lǐng)域的競爭力。
Q：3、請(qǐng)您介紹什么叫生產(chǎn)效率的持續(xù)優(yōu)化？如何定義？請(qǐng)舉例說明。
A：關(guān)敬韜：
首先需要介紹一個(gè)“流程數(shù)據(jù)挖掘”(Process Data Mining)的概念。行業(yè)過去幾年比較關(guān)注的是“數(shù)據(jù)可視化”(Data Visualization)，但很多時(shí)候由于經(jīng)驗(yàn)不足未能透過分析可見的數(shù)據(jù)提升企業(yè)的效率?！傲鞒虜?shù)據(jù)挖掘”的重點(diǎn)在于不單透過多維度的數(shù)據(jù)，更結(jié)合了經(jīng)驗(yàn)，有效分析問題的根本所在，從而“對(duì)癥下藥”。
我們用一個(gè)實(shí)際案例去解釋以上的概念，比如我們想了解開料鋸單元的效率。如果單是觀察一臺(tái)設(shè)備的歷史情況，我們只能看到一個(gè)工作單元大概的產(chǎn)出。而這個(gè)單元的產(chǎn)出，是否合理也只能用過去企業(yè)內(nèi)部資源去解讀，而很多企業(yè)也會(huì)墮入一個(gè)誤區(qū)，以為解決了一個(gè)點(diǎn)，但卻忽略了整個(gè)面的問題。
要考慮面的問題，就必須結(jié)合“流程數(shù)據(jù)挖掘”的理念。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，多維度地去分析效率瓶頸所在，這將會(huì)是一個(gè)更科學(xué)的方法。所以我們相信結(jié)合HOMAG全球的經(jīng)驗(yàn)，透過大數(shù)據(jù)我們可以條理清晰、有理有據(jù)并有效地告知客戶怎樣提高整體效率。
通過算法的各種分析比對(duì)（工件歷史流向，批次歷史組成，訂單歷史結(jié)構(gòu)等等），精準(zhǔn)告知客戶哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸，從而快速有效地提供解決方案。
批次歷史數(shù)據(jù)，找出批次如何影響整體生產(chǎn)效率
材料實(shí)際應(yīng)用與余料的關(guān)系，找出如何提高材料利用率
這個(gè)只是其中一個(gè)應(yīng)用場景，而這些場景都已經(jīng)在我們的脈云上實(shí)現(xiàn)。結(jié)合各種數(shù)據(jù)與HOMAG的數(shù)據(jù)分析服務(wù)，希望通過這個(gè)例子能讓大家理解“流程數(shù)據(jù)挖掘”的價(jià)值。
Q：4、智造通在新的戰(zhàn)略里面又扮演什么樣的角色？
A：關(guān)敬韜：
智造通的關(guān)注點(diǎn)相對(duì)在于執(zhí)行層面。透過平臺(tái)上的軟件功能與流程管控，確保算法能為客戶提供價(jià)值。如果說脈云的焦點(diǎn)是在于設(shè)備上的數(shù)據(jù)，智造通則更關(guān)注的是訂單層面的數(shù)據(jù)，如何在執(zhí)行層面確保訂單被優(yōu)化、高效的執(zhí)行，與脈云產(chǎn)生互補(bǔ)的關(guān)系。
智造通產(chǎn)品透過SaaS的模式涵蓋了絕大部分豪邁核心數(shù)字化產(chǎn)品，目標(biāo)是讓中小型企業(yè)在還沒擁有足夠能力支撐自己軟件團(tuán)隊(duì)的情況下，也能通過“軟件即服務(wù)”的低廉價(jià)格享受豪邁的全球經(jīng)驗(yàn)與高效服務(wù)。我們通過不斷地優(yōu)化算法，解決客戶的效率瓶頸，而這個(gè)是一次性軟件買斷做不到的地方。
通過脈云、智造通的結(jié)合，我們能為企業(yè)提供精準(zhǔn)的解決方案，解決各種問題。比如之前透過脈云分析某客戶A的材料使用情況，我們團(tuán)隊(duì)跟客戶A分析怎么從優(yōu)化的算法與現(xiàn)場的管理著手，前后花了5天時(shí)間，互相配合提高了材料實(shí)際應(yīng)用率高達(dá)8%。
安裝也是我們行業(yè)一直以來的痛點(diǎn)，通過智造通APP，我們組裝圖的功能協(xié)助客戶企業(yè)方的安裝工人通過掃碼能快捷找到組裝的方法，這個(gè)也是我們目前智造通客戶的標(biāo)準(zhǔn)功能。當(dāng)然，我們還有很多不同的算法功能，配合每一家企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)際解決行業(yè)痛點(diǎn)。
Q：5、請(qǐng)您談?wù)勑碌臄?shù)字化策略未來的遠(yuǎn)景是什么？
A：關(guān)敬韜：
“一切都被記錄，一切都被分析?！痹诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)資源的引擎作用將更加凸顯。深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將是智能制造的源頭，將為數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)智慧生產(chǎn)，發(fā)揮決定性作用。
數(shù)據(jù)是變成未來跟合作伙伴溝通交流的最有效媒介之一，與每個(gè)“客戶”變成真正的“利益共同體”是HOMAG一直努力的目標(biāo)。
